Travailler sur son identité de manager pour renforcer sa posture managériale
Savoir motiver, créer de la cohésion
Faire partager sa vision et donner du sens, augmenter son impact sur les autres
Gérer les situations difficiles, Acquérir des méthodes pour gérer des comportements difficiles
Comprendre les concepts et avantages de la posture de coach dans une pratique managériale
Mise en pratique permettant d’acquérir des réflexes d’écoute et de questionnement
Développer/renforcer les savoir-faire et la posture dans la mise en œuvre de feedbacks, au service du développement de la performance et des compétences
Acquérir des repères managériaux nécessaires à la conduite et l’accompagnement du changement
Élément de liste
▷ Pré-requis
Être en situation de manager une équipe
▷ Grands thèmes du module
Les fondamentaux du management individuel et collectif
Développer son assertivité et son impact managérial
S’initier a la posture de manager-coach pour développer la performance et l’autonomie de son équipe
Le management hybride : présentiel/distanciel
Développer son leadership
Savoir donner et recevoir du feedback
Manager les personnalités apparemment difficiles
Développer la performance en s’appuyant sur la créativité de son équipe
Manager dans un monde instable, Conduire et accompagner le changement
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